一、建筑工程现场安全管理问题

1.建设工程现场安全管理流程不清晰

随着建筑行业高速地发展，建筑工程安全工作流程也逐步形成，但始终没有得到重视，针对性安全管理环节没有得到落实，建筑工程现场安全问题存在严重隐患。建筑工程安全事故频频发生，现场安全管理流程梳理不明确，各环节相互配合不融洽，各部门人员职责划分不明确，安全管理执行不到位，都是整个安全管理工作流程不清晰造成的。

2.建筑工程现场安全制度体制不完善

建筑工程现场安全管理制度的不健全是现有建筑企业施工工程安全管理的重要问题，虽然近几年各企业单位公司也在加大对安全管理工作的投入，通过多种形式不断去完善，但还是有许多问题。其中主要体现在人员专业性不足，执行落实不到位；安全管理制度通知文件不完善，相关安全制度的疏漏缺乏；安全管理机制上缺乏专业、统一、科学的管理体系，还是依照老一套安全管理体系，管理方式陈旧，缺乏现代性。

3.建筑工程安全意识薄弱

建筑工程施工项目安全隐患是安全意识薄弱，很多安全事故的受害者都是现场作业工人，参与施工建设人员会觉得见识安全与自身并没有太大联系，然而这是人员思想上的误区。安全与人人相关，安全与人人相连，安全意识应渗透到每个人的思想中。由于制度体系缺失性，相关人员现场的积极主动性大幅降低，人员责任心不足造成制度性文件难以得到执行落实，或没有专业规范性制度指导，忽视安全意识的重要性。

4.建筑工程现场安全生产经费不足

市场竞争激烈，各企业建筑工程公司为自身生存和发展，通过降低成本的方式来提升竞争实力，安全生产费用总是被压缩至最低，使得现场安全防护设施安装不到位、劳保安全防护用品不足，人员投入不足等问题，因此现场安全隐患比较严重，严重威胁了现场人员的人身安全。

5.建筑工程施工人员水平各不相同

建筑工程施工人员文化水平、安全意识水平各不相同，根据建筑施工安全生产相关的法律法规规定：“建筑施工的基础工作是安全生产教育的落实。”而很多建筑企业单位进行的都是形式化工作，应付相关检查，并没有深入研究贯彻相关制度文件，因此导致施工人员安全意识匮乏，对安全生产意识的不熟悉，对自身应得到和合法权益完全不懂。

6.建筑施工现场监督管理工作不到位

建筑工程管理人员对自己工作职责的不明确，对自身工作划分不够熟悉，在监督管理工作过程中重视忽略重要细节，主观意识太强，客观想法过于薄弱，都是导致管理人员在建筑施工现场监督管理工作不到位的原因。

二、建筑工程现场安全管理问题对策

1.梳理安全生产工作流程

完整的安全管理流程是建筑工程重要得管理部分，梳理整个安全生产施工管理工作。

从项目开工直到项目完工，编制各级安全生产流程，通过细化各安全生产工作级层，明确各部门安全生产工作内容，细化各级层工作明细，在流程各节点明确工作的开展。

通过流程的梳理能规范化、经济化、科学化地对工作开展，能更加有序开展安全生产工作，提高整体的工作效果，减低安全生产问题。

2.建立健全的安全管理体系

建立健全的安全管理体系是提高建筑工程安全管理水平重要方式，结合建筑施工工程的实际条件、工程特点和需求，建立一个完成健全的安全管理体系，主要有以下几部分。

（1）安全管理工作的人员组织架构，团队建设是安全管理工作开展核心力量，通过多种方式学习打造专业性的小组团队。

（2）责任制的划分，将整体安全管理职责划分明确，保证具体的责任都划分至每个人头上，其中要避免出现一职多人的现象。

（3）安全管理工作划分，划分安全管理工作，将小组成员各工作范围划分清楚，使不同安全人员能明白了解自己身的安全管理工作严禁出现管理工作交叉重叠，出现安全管理盲区。

（4）安全管理制度落实；需要加强公司、部门下发的制度文件，保证安全管理监督能准确的执行落实，贯彻实质性的作用。

3.加大安全生产经费的投入占比

安全生产经费的投入是保证建筑工作安全运行的重要的经济支出，根据JGJ 59—2011《建筑施工安全检查标准》规定：购置增添安全防护器械和劳保防护用品，确保施工现场生产条件安全和作业人员安全。安全生产经费不应该挪用其他项目中去，严格遵守相关规定专款专用，上级单位部门应加强监督力度，确保建筑工程工作人员的生命安全得到保障。

4.加强教育交底培训工作多样化，提高从业人员的整体素质

安全教育是开展安全管理工作的基础，是提高产业工人整体素质重要方式之一。建筑工程主要通过产业工人安全教育、安全交底、三级教育培训工作来提升人员的安全意识，牢记“安全第一，预防为主”的理念，将安全建筑工程的提上第一位。项目经营部安全管理人员应定期组织现场工作人员开展安全教育工作，通过安全视频、安全PPT、图文并茂、测评考试、等教育多样化的方式进行安全教育培训，灌输安全施工的重要性，展示安全事故的危害性，促使工作人员加深对安全的认识，加强其安全意识，提高建筑工程的安全管理水平。

5.加强施工现场安全管理监督检查

施工现场管理工作直接影响着整个建筑工程项目安全管理水平，加强自身安全管理人员的专业技能知识，培养安全管理人员的责任心，安全从自身做起。安全管理人员要落实公司和部门安全制度文件，定期展开安全检查，及时发现现场施工存在的安全隐患，并督促人员进行整改，在进行复查，要走到位，做到位。针对特殊施工现场存在的危险要素制订安全预防方案，做到提前预防控制，杜绝安全事故的发生。

6.加强现场机械设备标准规范化管理

建设工程大型机械已经成主要基础设施建设工具，也是产生重大人员伤亡源头。由于项目管理人员对现场机械管理疏忽，机械设备的安全隐患越来越大，因此机械设备管理也是很重要的，定期的检查维修维护，做好机械使用台账。操作前检查机械设备的质量情况，避免开机使用后一切正常，减小机械设备使用的安全隐患。

7.加强现场产业工人信息化管理

加强现场产业工人信息化管理，以智能安全帽体系装配现场产业工人，主要针对施工现场人员考勤、定位、人员脸部识别和安全预警管理方案。通过正度部门长期以来产业工人实名制的要求，将实名制管理工作落实到实处，避免恶意讨薪；能及时掌握人员在场情况（包含人员位置、工作内容），利于安排生产；加强安全预警机制，避免出现安全事故。

8.文明施工常态化

抓好现场文明施工，规范现场物资管理，合理设置固定物资堆放料场，分类规格种类分拣、清理、堆码整齐。保证施工现场文明整洁，降低现场安全隐患。